Estructura formal:
 

• Dividido por actividades en las cuales se encuentra involucrado

• Dividido dependiendo tipo de tarea

• Dividida por la autoridad. 

El diseño óptimo de estructura depende de las metas, el tipo y el trabajo de y el ambiente.

Diferenciación funcional: La estructura se divide por subdivisiones funcionales: mkt, RH, producción, finanzas, etc.

Diferenciación por producto: Corporaciones grandes tienen que separar sus diferentes tipos de productos en diferentes líneas de clientes.

Diferenciación por proceso: Se basa en el proceso lógico que un producto tiene que seguir. Se subdivide en los rpocesos necesarios.

 Problemas:

• Son estáticas.

• Dificultad integrando subdivisiones.

• Para cambiar es lento y costoso.

Requerimientos para conectar las áreas:

• Que sean complejos, cambio y  la incertidumbre. 

• Que los recursos sean coordinados.

• Todo sea tomado como un conjunto.

Áreas Funcionales:

• Con un área funcional: Más efectivos.

• Multifuncionales: Se requiere integración de todas las subdivisiones. 

Para mejorar la comunicación en un equipo se nedcesita:

• Autonomía

• Tiempo Completo

• Co-localización.

• Equipo pequeño.